Guillaume Yassef

Dans la plupart des organisations, les achats indirects (ou hors production) représentent une mosaïque de dépenses aussi nécessaires que dispersées : prestations intellectuelles, IT & télécoms, facilities, frais de déplacements, marketing, logistique interne, énergie, etc. Leur particularité ? Ils ne rentrent pas dans la fabrication du produit vendu, mais soutiennent le fonctionnement quotidien de l’entreprise, […]

Dans la relation fournisseurs, il y a ce que l’on négocie… et ce que l’on construit. Dans les secteurs les plus matures, comme la logistique ou la supply chain industrielle, la performance ne se limite pas au respect du prix, du délai ou de la qualité. Elle se pense dans la durée, dans une logique

Dans de nombreuses entreprises, le contrat reste perçu comme un simple aboutissement juridique : un document signé, rangé, puis rarement consulté. Pourtant, à l’heure où la majorité des activités sont partiellement ou totalement externalisées, le contrat devient un objet vivant, stratégique, à piloter dans la durée. C’est tout l’objet du Contract Management, discipline encore émergente

Les « achats responsables » ou « achats durables » désignent l’intégration systématique de critères environnementaux, sociaux et éthiques dans le processus d’achat. La définition la plus largement reconnue est celle de la norme ISO 20400 :2017, qui invite tout acheteur, public ou privé, à aligner son sourcing sur les principes de l’ISO 26000 relatifs à la responsabilité sociétale des organisations. Une

La comitologie dans la relation fournisseurs : gouverner sans alourdir Dans le langage de la Commission européenne, la « comitologie » désigne les mécanismes de contrôle par lesquels les États membres supervisent les décisions d’exécution de Bruxelles. Ce terme un peu austère a été repris, par glissement, dans le monde de l’entreprise pour désigner un

L’analyse de la dépense achats ou “spend analysis”, désigne un processus rigoureux de collecte, consolidation et catégorisation des données d’achat d’une organisation. Au-delà de la simple extraction de chiffres, il s’agit de transformer ces données brutes en informations décisionnelles (dépense par fournisseur, catégorie, site ou projet) afin d’éclairer la stratégie achats. En France, à l’heure