— Nos modes d’intervention
Trois façons de travailler ensemble
Que vous ayez besoin d’un regard extérieur ponctuel, d’un pilotage opérationnel dans la durée, ou de former vos équipes — GYCEA s’adapte à votre situation et vos ressources.
01 · Conseil & Diagnostic
Faire l’état des lieux et fixer un cap
Vous ne savez pas exactement où en est votre fonction Achats, ni quels sont vos leviers de performance ? Cette mission vous apporte un audit objectif et des recommandations actionables, sans jargon inutile.
Ce que nous faisons :
- Analyse qualitative et quantitative de votre fonction Achats
- Cartographie des dépenses (spend analysis) par catégorie et fournisseur
- Audit de vos pratiques achats (processus, outils, organisation)
- Évaluation de la maturité et des zones de risque
- Recommandations stratégiques prioritarisées
- Stratégie par catégorie / commodité
- Structuration et segmentation du panel fournisseurs
Format : mission ponctuelle en mode forfait — de quelques jours à quelques semaines selon le périmètre.
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02 · Pilotage opérationnel
Piloter vos Achats sans embaucher à temps plein
Votre structure a besoin d’une fonction Achats active mais n’a pas encore les moyens d’un poste à temps plein ? Guillaume s’intègre à votre équipe à hauteur du nombre de jours dont vous avez besoin, et prend en charge le pilotage quotidien.
Ce que nous faisons :
- Sourcing et benchmark fournisseurs
- Rédaction de cahiers des charges
- Conduite des appels d’offres (AO)
- Analyse multicritères des offres
- Négociation et contractualisation
- Contract Management : suivi qualité/coût/délai, gouvernance, plans de progrès
- Gestion de la relation fournisseurs et des litiges
Format : accompagnement dans la durée — de 1 à plusieurs jours par semaine, à définir selon vos besoins.
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03 · Formation
Partager l’expertise terrain
Fort de 20 ans de pratique et de ses interventions en écoles de commerce, Guillaume transmet les fondamentaux et les bonnes pratiques Achats à vos équipes ou à des étudiants.
Thèmes abordés :
- Fondamentaux des Achats : rôle, enjeux, organisation
- Processus Achats de A à Z : expression de besoin, sourcing, AO, négociation, contractualisation
- Contract Management et pilotage fournisseurs
- Achats responsables et transition durable
- Enjeux actuels : IA, CSRD, délais de paiement, résilience des chaînes d’approvisionnement
Formats disponibles :
Formation intra-entreprise
Cours en école de commerce
Conférence
Atelier
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Une question ? Parlons de votre projet
Sans engagement, identifions ensemble les leviers adaptés à votre situation.
